Valore cada puesto. Construya cada banda. Defienda cada decisión, ante sus empleados, sus auditores y sus reguladores. Vareqa es la forma en que su organización estructura, explica y respalda cómo retribuye.
Cada puesto tiene un valor. La cuestión es si puede explicar cómo se llegó a él. REF™ se compone de ocho factores compensables con valores de puntos publicados, un máximo de 1.000 puntos y veinte niveles de grado desde Foundation hasta Group Board. Es lo bastante riguroso para resistir el escrutinio de un regulador y lo bastante sencillo para que el empleado en cuestión pueda seguirlo.
La mayoría de las organizaciones ya disponen de la materia prima: descripciones de puesto, denominaciones internas, salarios actuales y cierta noción de cómo se posicionan las personas unas respecto a otras. Lo que les falta es un marco consistente que convierta esa materia prima en una estructura defendible. Vareqa aporta ese marco, con un flujo de trabajo asistido por IA que hace la valoración práctica a la escala real en la que operan las organizaciones.
El resultado es una arquitectura de puestos completa con grados defendibles desde R-01 hasta R-20, justificación documentada por factor para cada puesto, bandas salariales vinculadas a esos grados y entregables de cumplimiento listos para compartir con empleados, auditores o reguladores. La metodología está publicada íntegramente. Si alguien pregunta cómo se obtuvo un grado, puede mostrárselo.
Una arquitectura retributiva solo es útil si se sostiene cuando alguien la cuestiona. Vareqa se ha diseñado en torno a cuatro capas que se refuerzan entre sí, de modo que la misma metodología responde al empleado que pregunta por su grado, al asesor jurídico que revisa el riesgo de litigio y al regulador que examina cómo se valora el trabajo.
Todo régimen de transparencia retributiva impone obligaciones específicas a los empleadores. Vareqa se ajusta a ellas directamente: el artículo 4 de la Directiva (UE) sobre transparencia retributiva queda satisfecho por la metodología REF™. El artículo 5, por el Pay Band Builder. El artículo 7, por el informe del derecho de información. El artículo 9, por la Pay Gap Calculator. El artículo 10, por el flujo de Joint Pay Assessment.
La misma arquitectura se extiende a las obligaciones de nacionalización del CCG, las leyes estatales de divulgación de EE. UU., la EEOA de Japón y los informes del Reino Unido. Quince jurisdicciones, 37 obligaciones legales, cada una asignada a salidas específicas de la plataforma.
Cada puesto valorado en Vareqa produce datos estructurados: descripción del puesto, grado REF™, banda salarial, geografía, sector y plantilla. Como todo sale de la misma metodología, el conjunto de datos resultante es coherente de un modo que las encuestas salariales autodeclaradas nunca pueden serlo.
A medida que crece la base de clientes, esto sostiene una capa de benchmarking sobre la plataforma: una vista anonimizada de cómo se valoran y retribuyen puestos comparables entre los clientes de Vareqa. En desarrollo para una versión futura, sujeto a revisión del RGPD y del derecho de competencia.
Ninguna arquitectura retributiva debería sostenerse solo en la palabra del proveedor. Para que REF™ sea revisable de forma independiente, hay tres formas de validación externa en desarrollo:
Se valora la organización una vez, pero las obligaciones posteriores son continuas. Los rangos se publican en cada nueva oferta de empleo, las solicitudes de información del empleado llegan con plazos de 60 días, los análisis anuales de brecha salarial vuelven cada año y los nuevos puestos requieren valoración a medida que la organización crece. Tratar el cumplimiento como un proyecto en lugar de un estado operativo es el motivo por el que la mayoría de las organizaciones acaban improvisando.
Vareqa se sitúa debajo como sistema de registro: donde viven sus grados, donde se actualizan las bandas, donde se generan las respuestas y donde se conserva el historial de versiones completo. Cualquier informe que su organización haya emitido alguna vez a través de Vareqa puede rastrearse hasta la metodología y la valoración concreta que lo produjo.
La Directiva de la UE es el ejemplo más explícito de mapeo regulatorio, porque cada artículo define una obligación concreta del empleador. El mismo enfoque se aplica a todas las jurisdicciones que Vareqa soporta.
Cada módulo de Vareqa comparte una única capa de datos. Valore un puesto una vez y las bandas salariales, las descripciones de puesto, los informes a empleados y los análisis de equidad se construyen sobre la misma base. Cambie un grado y todo se actualiza a la vez. Así es una arquitectura retributiva cuando se construye como un sistema, no como una colección de herramientas.
Los empleados en la UE tienen ahora el derecho legal a conocer los criterios de su grado, su rango salarial y cómo se compara su retribución con la de compañeros que realizan un trabajo comparable. La Directiva otorga a las organizaciones 60 días para responder. Es una ventana corta cuando se parte de cero.
Vareqa genera la respuesta en minutos. Un informe personalizado, en lenguaje sencillo y en el idioma del propio empleado, que cubre todo lo que la Directiva exige y se ancla en una metodología que el empleado realmente puede examinar. No es una carta estándar. Es una respuesta real.
Responder con claridad genera confianza y reduce disputas. Responder mal, o no responder, genera reclamaciones, exposición ante tribunales y un historial de cumplimiento que preferiría no tener. La diferencia está en si ha construido la infraestructura para responder correctamente o si está intentando improvisarla bajo presión.
Tanto si su gente está en Fráncfort, Dublín, Nueva York, Dubái o Tokio, Vareqa le proporciona una única arquitectura defendible que viaja con su organización.
Las organizaciones que operan en varias jurisdicciones asumen un riesgo legal y operativo innecesario cuando mantienen diferentes estructuras de grados por país o región. Vareqa proporciona una arquitectura única y coherente que funciona tanto si su gente está en la UE, el Reino Unido, el CCG, EE. UU. o Asia-Pacífico, con salidas específicas por jurisdicción cuando es necesario.
La IA en Vareqa es una herramienta para la velocidad y la coherencia, no un sustituto del criterio profesional. Cada valoración es revisada y confirmada por un profesional cualificado. Tanto la sugerencia de la IA como la decisión del profesional quedan registradas.
La legislación sobre transparencia retributiva está activa o es inminente en todas las grandes jurisdicciones laborales. La Directiva de la UE, los programas de nacionalización del CCG, las leyes estatales de divulgación de EE. UU., la EEOA de Japón, los informes del Reino Unido y la WGEA de Australia van todos en la misma dirección. Una arquitectura retributiva defendible se encarga de todo, con salidas específicas por jurisdicción cuando la ley las exige.
La mayoría de los marcos de valoración de puestos se diseñaron en un mundo en el que la opacidad era aceptable. Los criterios permanecían encerrados, las puntuaciones las producían los consultores y los empleados nunca veían los cálculos. Ese modelo siempre fue una forma cara de construir una arquitectura retributiva. Hoy ni siquiera es una forma aceptable.
Vareqa se factura por organización, con suscripción anual únicamente. Cada plan da a todo su equipo de RR. HH. acceso ilimitado de usuarios. Elija el plan que se ajuste a la escala de su plantilla y a la profundidad de la arquitectura retributiva que está construyendo.
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Todos los planes son suscripciones anuales. Se aplica un descuento por fidelidad del 10 % a partir del año 2. Cada plan incluye usuarios ilimitados; las valoraciones individuales y por lotes computan en su total anual.
Se ofrecen acuerdos de partner bajo términos específicos, incluidos requisitos de atribución, condiciones acordadas de entrega al cliente y opciones de reparto de ingresos. No se trata de una compra autoservicio.
Una conversación de 30 minutos. Cuéntenos sobre su organización y dónde se encuentra hoy. Le mostraremos dónde encaja Vareqa, dónde se sitúa su exposición actual frente a la normativa que le aplica y lo que haría falta para poner en marcha una arquitectura defendible en su calendario específico.